Отношения между руководителем и подчинёнными – принципы их построения

Хороший руководитель всегда будет интересоваться своими подчинёнными, а также искать способы наладить или построить правильные отношения с ними. Сегодня мы рассмотрим некоторые принципы построения отношений руководителя с его подчинёнными. Но вы должны знать, что чётких рамок и шаблонов поведения нет. Однако взять во внимание принципы устройства отношений будет полезно для каждого. Начнём?

Уникальность персоны

Каждый человек уникален, у него свой склад ума, свои способности, характер, привычки, темперамент, круг общения, свои проблемы и методы их решения, а также свой метод подхода к руководству (то есть к вам). Это важно понимать и воспринимать как один из принципов построения отношений руководителя с его подчинёнными.

В связи с уникальностью каждого работника, так или иначе, необходимо время, чтобы изучить и понять, каков человек. Необходимо испытать человека, посмотреть, как он ведёт себя в разных ситуациях и на каком месте наиболее результативен.

Ваша харизма

Однозначно, вы должны вдохновлять персонал и вести за собой. Но если вы хотите «вырастить» классных спецов, не нужно лезть вперёд. Подчинённым наверняка нравится, когда их ценят и дают им ответственную работу, усложняя её каждый раз. Таким образом улучшаются трудовые качества человека. Давайте возможность подчинённым идти впереди. Задача руководителя – руководить, стоять сзади и указывать рукою, задавать направление. Очень часто бывает, что харизма руководителя – его наибольший враг. Помните: «лицо фирмы не руководитель, а персонал».

Стиль общения в отношениях

Безусловно, у каждого начальника свой стиль общения с подчинёнными. Но мы поговорим об ограничениях, за пределы которых не стоит заходить.

Вы отлично понимаете, что над вами кто-то есть (высшая власть), то есть в какой-то степени вы тоже подчинённый. Итак, давайте рассмотрим следующую схему. Здесь два важных момента, это:

Язык проблем – он исходит от руководителя и направлен к подчинённому. Например: «Есть проблема, нужно решить в такие-то сроки».

Язык решений – это стиль общения, направлен от подчинённого к руководителю. Например: «Задача выполнена, были такие-то проблемы, они решены следующим способом…».

Ваши подчинённые и вы как «подчинённый» не должны ныть перед руководителем, доставать его, напрягать и т.д.

«Вот, у нас такая проблема, а что делать? А как?». Если уж проблема слишком серьёзная, лучше её донести следующим образом: «Я предпринял то и то по поводу возникшего вопроса, но проблема слишком серьёзная, и я должен с вами посоветоваться».

Действуя таким образом, у вас в компании будет гармония, и никакого дискомфорта. Все должны быть на своих местах и чётко понимать, как себя вести с другими людьми, в том числе в общении.

Принцип отцовства

Это самый важный принцип в отношениях руководителя с подчинёнными. Для расширения вашего мировоззрения и понимания важности принципа отцовства настоятельно рекомендую почитать статью: «Каким должен быть отец».

Переместите образ молодого подчинённого на новорождённого младенца. Ему необходима работа, он многое не понимает, не умеет, но он зависит от вас. Вы его ПАПА. Ваша обязанность любить его и, исходя из этого: учить, лечить (ободрения, утешения…), наказывать (финансово, словесно…) и поощрять (премии, повышение). А также обучать (тренинги, семинары…), вдохновлять (цели и мотивация), обеспечивать комфортом (социальный пакет, оборудование, комфорт на рабочем месте).

Существует много правил, рамок поведения в отношениях между руководителем и подчинёнными, но если вы будете любить свой персонал, вы будете совершенствоваться сами по себе, от вашего руководства будет колоссальный эффект! Это то, чего вам искренне желаю!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Adblock
detector